Zona Franca La Lima: sostenibilidad operativa que potencia inversión y talento

Integrar estándares ambientales, sociales y de gobernanza con movilidad, educación y aftercare, convierte a La Lima en un modelo replicable para parques industriales en América Latina. Por Daniel Chacóndchacon@inversioninmobiliariacr.com Foto: Vista del parque industrial Zona Franca La Lima, referente regional en sostenibilidad operativa y atracción de inversión. Descarga aquí el pdf. Zona Franca La Lima (ZFLL) cumple una década de consolidar un modelo donde la sostenibilidad es la columna vertebral de la propuesta de valor. El parque, un proyecto de la empresa Garnier & Garnier, inició operaciones en 2014, y hoy concentra100 hectáreas, 257.000 m² de infraestructura y 17 empresas multinacionales. En conjunto, las compañías instaladas han generado US$4.577 millones en exportaciones acumuladas, y en el 2024 el parque aportó el 7,3% de las exportaciones de bienes del país. Lea también: De Cartago para el mundo: el caso de éxito de Zona Franca La Lima Lo que diferencia a La Lima es la operación coherente entre sus pilares: talento, ambiente, bienestar, movilidad y facilidades. Ese enfoque ha atraído US$1.186 millones en inversión acumulada y 8.500 empleos directos, de los cuales el 85% proviene de la provincia. Reconocimientos internacionales como la inclusión entre las 50 zonas francas más sostenibles en el ranking de Global Alliance of Special Economic Zones (GASEZ), y la certificación en seguridad y transparencia otorgada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), respaldan su trayectoria. Foto: Zona Franca La Lima integra sostenibilidad, talento y operación para consolidar un modelo industrial de alto impacto en Costa Rica. Sostenibilidad con impacto social y formativo La Lima ha convertido la sostenibilidad en programas concretos de integración social y formación. Iniciativas como STEAM Racing y Tecnikids involucran a miles de estudiantes con la tecnología, y el programa Actualiza, ha capacitado al 100% del personal docente de preescolar de Cartago en 2024, beneficiando a más de 8.500 niños cada año para disminuir las brechas entre la educación pública y privada. En paralelo, alianzas con instituciones de formación educativa como el TEC, COVAO, INA y Tecnia, han formado a más de 943 personas en competencias técnicas, con tasas de inserción laboral superiores al 80% dentro del parque. Este esfuerzo por encadenar educación y empleabilidad responde a una estrategia clara: producir talento local capaz de ocupar puestos especializados en manufactura avanzada y ciencias de la vida, sectores que hoy dominan la actividad productiva de ZFLL. "La sostenibilidad efectiva combina métricas ambientales con resultados sociales medibles: empleo local, formación y mejoras en calidad de vida." Carolina UmañaGerente comercialZona Franca La Lima Infraestructura, certificaciones y operación responsable Zona Franca La Lima integra diseño biofílico, eficiencia energética y prácticas de economía circular. Sus edificios cuentan con cinco puntos LEED preaprobados, y el parque reporta exportaciones anuales superiores a US$817 millones. Programas de reducción de emisiones, manejo de residuos de construcción y gestión hídrica constituyen la hoja de ruta ambiental que acompaña su expansión. Su gerente general, Fernando Carazo, describe que la estrategia combina “condiciones operativas de clase mundial con un compromiso real con las comunidades locales, Para nosotros invertir en infraestructura viene acompañado de invertir en educación, movilidad y bienestar. Esa integración es la que genera confianza y motiva la reinversión de empresas ya instaladas”. US$4.577 millones en exportaciones acumuladas en solo 10 años, aportando además el 7,3% de todas las exportaciones de bienes de Costa Rica en 2024. Movilidad, bienestar y aftercare operacional La dirección del parque entiende la movilidad como componente operativo de la sostenibilidad. El Plan Empresarial de Movilidad Sostenible promueve carpooling, horarios escalonados, coordinación con operadores de transporte y una ciclovía interna de 5,2 km; medidas que reducen tiempos de traslado, mejoran puntualidad y disminuyen la huella de carbono. El servicio aftercare, organizado en comités por ejes de trabajo, asegura continuidad operativa y acompañamiento a las empresas. Programas como «¡Quédate en Cartago!» y «¡Crecé en La Lima!» son herramientas para retener talento y facilitar la adaptación de proveedores locales. Carolina Umaña, gerente comercial de Zona Franca La Lima, subraya que “la sostenibilidad efectiva combina métricas ambientales con resultados sociales medibles: empleo local, formación y mejoras en calidad de vida”. Lecciones replicables y proyección ZFLL demuestra que la sostenibilidad deja de ser solo una certificación cuando se enlaza con políticas de capital humano, movilidad y gobernanza. Tres lecciones operativas resultan transferibles: alinear certificaciones con accesibilidad multimodal para maximizar retorno social; invertir en formación desde la primera infancia hasta la capacitación técnica para sostener clústeres de alto valor; y ofrecer servicios aftercare que reduzcan fricciones y faciliten la reinversión. Foto: Programas educativos y alianzas con centros de formación fortalecen el ecosistema de talento del parque. Mirando al futuro, La Lima proyecta duplicar su impacto exportador y alcanzar hasta 15.000 empleos directos en plena capacidad; la expansión actual incluye 21 hectáreas adicionales con una inversión estimada de US$250 millones. Si el objetivo es transformar el desarrollo industrial desde la sostenibilidad, el caso de La Lima muestra que integrar lo ambiental con lo social y lo operativo, es la condición para convertir inversión en desarrollo inclusivo y resiliente. Foto: La Lima apuesta por el talento local como eje de sostenibilidad, conectando educación, empleabilidad y desarrollo regional. Cinco ejes que sostienen la sostenibilidad de La Lima Talento, ambiente, movilidad, bienestar y aftercare conforman la hoja de ruta operativa que conecta inversión y comunidad. Talento: alianzas con centros de formación como el TEC, COVAO, INA y Tecnia; programas STEAM y formación técnica; +943 personas capacitadas; inserción laboral >80%. Ambiente: edificios con puntos LEED preaprobados; programas de reducción de emisiones, gestión hídrica y manejo de residuos en construcción. Movilidad: Plan Empresarial de Movilidad Sostenible; 5,2 km de ciclovía interna; promoción de carpooling y coordinación con operadores. Bienestar: espacios biofílicos, áreas deportivas y políticas de salud laboral; iniciativas comunitarias de impacto en edades tempranas Programa Actualiza). Aftercare y gobernanza: comités sectoriales, servicios post‑establecimiento y reinversión empresarial como indicador de confianza. © 2026. Revista Inversión Inmobiliaria SRL.